Beweging begint vóór de oplossing
Ik heb geen toverstaf.
En eerlijk? Als het gemakkelijk was, dan was het al gedaan.
Verandering en vernieuwing in organisaties worden vaak benaderd alsof het een kwestie is van de juiste methode of het perfecte plan. Maar zo werkt het meestal niet. Als dat zo was, hadden we het al lang opgelost. Wat ik in teams zie, is iets anders: mensen weten vaak wát ze willen veranderen, maar aarzelen bij de eerste stap. Niet omdat ze het niet kunnen, maar omdat het onbekende spannend is. En precies daar, nog vóór de oplossing, begint voor mij het echte werk.
Verandering begint bij een verbeelding
Als het schuurt, zoeken mensen houvast. Zekerheid. Structuur. Logisch. Maar beweging in teams ontstaat zelden door nóg een plan of model. Wat wél helpt, is een helder beeld. Op het moment dat iemand zich kan voorstellen hoe het anders kan, verschuift er iets. De aandacht gaat weg van risico’s en blokkades en richting mogelijkheden. Verbeeldingskracht is daarin geen luxe, maar een noodzakelijke voorwaarde voor verandering. Zonder beeld geen geloof. En zonder geloof geen lef om te bewegen.
Oók leiderschap in beweging
Sport laat dat mechanisme scherp zien. Je kunt je goed voorbereiden, afspraken maken en een strategie bepalen. Maar zodra het spel begint, vraagt elke situatie om een nieuw besluit. Het verschil zit niet in het plan, maar in het vermogen om te blijven kijken, kiezen en aanpassen terwijl het spel doorgaat.
Zo kijk ik ook naar leiderschap in veranderopgaven. Richting en aanpak zijn belangrijk, maar echte beweging ontstaat in het samenwerken, proberen en bijstellen. Door aandachtig te blijven afstemmen tussen bedoeling en realiteit, ontstaat ruimte voor initiatief en eigenaarschap.
